11月7日下午，文旅建工召开11月经营工作调度分析会，分析总结10月份生产经营工作推进情况、研判问题和风险，安排部署11月份重点任务。公司党总支委员、执行总经理孙小波主持会议并作总结讲话，公司班子成员及总监出席会议。

会上，市场开发与企管部、工程管理部、财务管理部、分（子）公司分别汇报10月份主要经营指标完成情况、项目进展情况，并对10月份项目进展情况进行“红黑榜”通报；招采管理部、法务合规部、综合管理部分别通报了重点工作服务保障情况；各分管领导对下一步完成年度经营指标、存在的问题提出了工作思路和具体措施。

孙小波强调，四季度是收官冲刺、决战决胜的关键期，要增强紧迫感，聚力聚焦抓好落实，决战决胜全年目标完成。他指出，一是要稳住经营发展的“基本盘”。持续保持产值和营收稳步增长，确保经营利润稳步上升，各单位把握最后两个月时间窗口，切实采取有效措施，完成既定指标。二是要激活经营发展的“新动能”。充分发挥市场开发和项目激励制度的导向作用，营造积极向上的经营氛围，提升员工的主动性与创新能力。同时要周期性地进行监督检查，确保“放得活，管得住”。三是要夯实经营发展的“硬支撑”。做好项目谋划，要早谋划、早对接、早布局，抢占市场开拓的机遇；完善人才储备，提升专业管理能力，做强做实做优项目部，护航公司高质量发展；推进改革提升，贯彻落实集团总部转型经营责任制的决策部署，多举措用好用活资源，构建文旅建工现代化经营管理体系。四是要守好经营发展的“生命线”。压紧压实安全生产责任，守牢守稳安全生产底线；加快推进历史遗留问题处理、诉讼风险排查，筑牢风险底线；加大回款力度，做好工程款的清收工作，妥善安排好各类款项的支付，扎实做好维稳支付工作，确保公司平稳有序。

本次会议设主会场和分会场，公司中层副职人员及在汉项目部负责人参加现场会议，汉外项目部负责人线上会场参会。