11月4日，恩旅集团组织召开2024年11月月度工作会暨清收应收账款专题会议，分析1-10月各经营单元业务经营情况，全面部署11-12月重点工作。恩旅集团领导班子、各部室、各经营单元负责人参会。

恩旅集团党委委员、执行总经理樊后涛要求，集团上下要进一步提高认识，厘清重点，聚焦关键词，全力以赴抓好冲刺收官和布局谋篇，并做好清收应收账款工作。他强调，一是认清形势，补足短板。要主动作为、迎难而上，盯紧短板弱项，增强完成集团全年目标任务的责任感和紧迫感；二是稳中求进，迎头赶上。要及时对标对表KPI查漏补缺，统筹抓好指标推进，加快推进重点项目建设，冲刺四季度；三是牢记责任，抓好落实。要充分认识清收的重要性，制定具体的清收计划和时间表，将清收任务层层分解，落实到具体责任人；四是注重创新，规范经营。要进一步加强区域联动，推进产品优化组合，提升焕新业态的高度，同时进一步强化经营数据报送的时效性、准确性。

恩旅集团党委副书记、纪委书记杨昌艾提出五个方面要求，一是要以“稳之又稳”的举措冲刺全年目标任务。要坚持目标导向，精准施策，各级领导干部要积极转变工作作风，保持发展定力，主动而为，把责任扛在肩上，把工作落到实处，做到指标量化、措施硬化、考核强化；二是要以“实之又实”的标准科学谋划未来发展。要认真谋划2025年目标，确保完成文旅焕新、效益提升、资产活水、数智赋能等工作任务，要统筹资源、成本、效益、人员要素，科学制定明年工作目标；三是要以“细之又细”的管理持续推进改革发展。牢牢把握国企改革的正确方向，深入实施国有企业改革深化提升行动，全面推行末位淘汰和不胜任退出机制，从源头打破惯性思维，以改革强治理，以改革提效能，以改革促发展；四是要以“慎之又慎”的态度防范化解各类风险。坚守合规经营红线，做到诚信守法合规经营；守住安全底线，全面整治各种风险隐患，坚决防范重大风险事件发生，推进平安企业建设；五是要以“严之又严”的要求加强党建。要增强闻令而动的执行力、自立自强的意志力、一尘不染的自制力，切实把党纪学习教育成果持续转化为推动恩旅集团迈向高质量发展的强大动力。