听取相关情况汇报及工作建议后，易三平指出，今年以来，围绕省委省政府关于加快建成中部地区崛起重要战略支点目标以及集团党委做出的“经营为王”工作部署，集团上下积极投身支点建设，以“开局决战”的斗志、“落实见效”的作风，推动集团一季度经营向上向好向优发展，顺利实现开门红、开门稳、开门旺。

易三平强调，要抓紧“经营为王”主线，统筹量的合理增长与质的有效提升，统筹传统产业升级与新型产业培育，统筹短期应对与中长期发展，以实作风、强担当、快行动，推动集团上半年实现“双过半”。

易三平要求，要坚持目标导向，夯实根基，争先攀高。紧盯重点企业、重点指标、重点工作，加强经营全过程调度，以快补慢、以超补欠，确保完成既定目标；持续优化投资布局，将投资方向逐渐转移到战新产业，投有现金流和利润的项目；继续开展亏损治理、资产盘活、债务压降等专项攻坚行动。要坚持产业思维，做强支撑，跨越能级。聚焦文旅产业消费链，加快文旅焕新与品牌创建；聚焦贸易产业链，加快内外贸双循环经济圈构建；聚焦战新产业链，加快数体康产业赛道转换。聚焦金融产业链，打通资金-产业-资本的循环路径。要坚持治理增效，强基固本，实干显效。投建管运机制要再完善，形成穿透式管理闭环；数智化转型要再提速，加快推进票务一体化、大会员体系、煤炭数字供应链、康养数字化平台等多个数字化项目建设；营销策划要再突破，高效策划五一、暑期营销活动，构建“景区+酒店+旅行社”资源互通、客源互送、利益共享的联动机制；政策争取要再发力，要抢抓提振消费、“两重”“两新”等政策窗口，强化精准对接，加快项目落地。

易三平强调，要坚守安全生产底线和红线，压紧压实责任链条，紧盯重点领域和关键环节，强化隐患排查整治，加强应急演练和培训，提升全员安全意识和处置能力。