高位统筹谋改革落地

国贸集团自2022年2月重组成立以来，始终牢记省委、省政府赋予的“五大战略定位”，将改革深化提升行动作为“一号工程”，构建起“党委把方向、专班抓推进、全员共参与”的立体化推进体系。建立分工考核机制，将改革任务细化为具体指标，形成任务清单，建立工作台账，确保改革推进“事事有着落、件件有回音”。

通过实施改革深化提升行动，激活体制机制，经营发展实现三大突破：战略定位精准落地，煤炭、钢材、有色金属等产业链营收实现突破式增长；治理效能显著提升，本部机构层级压缩，三级公司全面取消；发展动能加速转换，数字化平台赋能业务管理，资本化运作实现“零的突破”。

面对传统国企“层级多、效率低、活力弱”的顽疾，国贸集团以“伤筋动骨”的决心实施“三大重构”：

组织管理“扁平化”。按照“轻重分离、归口合并”原则，将原有的多层次复杂子公司结构进行重组，构建了“13+5+2”新型架构（13家轻资产贸易公司、5家重资产公司、2个专业化平台）。通过股权划转、业务拆分，形成煤炭、钢材、冻品等10条产业链供应链，并逐步组建专业化事业部。以金属矿产事业部为例，2024年实现营收77.71亿元，毛利9876万元，占钢材产业链业务的半壁江山，彰显了“共创、共享、共担”的事业部机制优势。

用人机制“市场化”。率先实施“事业合伙人”计划，建立“基础薪酬+超额利润分享”体系。大宗商品板块通过内部竞聘组建“1+2”业务团队（1名负责人+2名业务骨干），6家贸易公司负责人绩效差距达3.89倍。国贸进出口公司试点职业经理人制度，引进的职业经理人带领团队实现外贸进出口额（海关口径）增长115%。

管控模式“精准化”。构建“业务+财务+风控”三维管控体系，设立财务共享中心和法务风控中心，实现资金集中管理率100%、风控覆盖全业务。创新“植廉入链”监督机制，纪检人员深度参与业务尽调，编制供应链廉洁风险防控指导手册，将监督嵌入采购、仓储等关键环节，筑牢廉洁“防火墙”。

国贸集团将数字化转型作为改革“关键变量”，打造两大核心平台，推动传统贸易向现代供应链服务转型。

煤炭保供平台筑牢能源安全底线。针对湖北煤炭短缺现状，创新构建“数字仓储+在线交易+金融支持”智慧煤炭保供体系，成功搭建湖北省煤炭供应链综合服务平台。平台目前入驻企业83家，年覆盖煤炭需求6000万吨，截至目前累计完成188.14万吨煤炭采购。国贸集团依托平台可常年维持60万吨煤炭综合保供能力，为湖北省煤炭能源重点保供单位之最。

供应链协同平台释放资金效能。为全面推动贸易业务向线上化转型，全新打造了湖北国贸供应链协同管理平台（ERP），实现“商流-物流-资金流-信息流”四流合一。2024年利用平台成功发行13.7亿元应收账款ABS，为企业的战略转型和业务拓展提供了坚实的资金保障。