2024年11月29日，湖北文旅（鄂州）投资集团有限公司正式更名成立，标志着湖北文旅集团在鄂州的战略布局取得里程碑式进展。今年以来，在集团总部改革引领下，鄂州集团聚焦、聚力重点项目推进，截止目前实现经营收入4.6亿元，员工士气高涨，交上了一份殊为不易的改革答卷。

一、党建引领，完善公司治理

一是突出党建引领，强化顶层设计，推动公司治理现代化。鄂州集团规范授权放权，顺利召开第一届第一次董事会，推进三级管控组织架构成型，健全法人治理结构，建强第一届党委班子、第一届经营班子，着力抓好重要改革部署的具体落实，打通改革推进的“最后一公里”。

二是遵循“精简高效”原则，优化组织结构，规范中后台部门和经营单元职能。将市场开拓、创收增效的业务单元整合为7个前台业务单位，将保障支持、管控风险的业务单元整合为3个中后台管理单位，累计减少后台编制28个。增设企管运营、研学、水产品等经营单元，整合航运、景区和营销业务，精简岗位26个，进一步增强企业的创收增利能力。

二、积势蓄能，项目难中求成

一是收购优质资产。在恒大资产移交中，针对恒大集团债务偿付风险高、资产潜藏、相关证照办理原始档案缺失等复杂问题，鄂州集团逐项分解、逐一落实，坚决扛牢国有资产保值增值责任。为确保安全交易，鄂州集团坚持高位推进，积极协调高层对接，推进鄂州市政府召开专题会6次，在集团总部、恒大风险化解专班、鄂州市城控集团、不动产登记中心、税务局、法院等多部门的共同支持下，历时半年完成所有资产的解查封、纳税办理以及不动产权登记。同时，在原恒大酒店主楼资产移交过程中，为公司争取奖补资金4700万元；通过细致梳理、严格核查实物资产，成功清理出两宗未登记在册的土地，有效捍卫公司合法权益。

二是破解遗留难题。成功化解历史债务，经过与鄂州市政府深入沟通，推进完成了拉锯十年之久的新城大道项目结算审计，并创新性实施债转股模式，将历史债务转化为园博园股份，达成湖北省第四届园林博览会暨湖北文旅-灵玲野生动物世界战略合作，开创性解决历史遗留问题和政企合作鄂州实践新模式。化解土地置换遗留问题，对于受限于武汉新城规划而开发受阻的水上训练中心地块，多次提请市政府专题会议和规划论证，通过三次置换，最终确定适宜地块，策划开发高端康养旅居度假产品。推动梁子岛项目建设历史问题找到解决新路径，积极推动与梁子湖区政府、自规局、湖管局召开近10次专题会议，协调明确梁子岛已完工项目土地报批手续和武昌鱼国家级水产种质资源占用的解决路径，并积极推进完成。

三是构建核心架构。深化梁子岛旅游度假区、灵玲野生动物园和红莲湖旅游度假区三大核心项目，围绕鄂州中心城区、梁子湖、红莲湖、梧桐湖，串联龙湾，共建全区域布局鄂州、联动武汉的文旅核心投资产业链架构。同时，破除行政区划束缚，积极推进江夏龙湾项目收购，有效整合鄂州、武汉两地旅游资源，拓展武汉客群市场和百万大学生资源，进一步提升梁子岛品牌的整体价值，实现梁子湖全域旅游的战略布局。积极谋划新项目，探索盘活“恒大童世界”存量资产的有效路径，打造顶级文旅主题公园；推进康养项目动工，盘活存量资产。

三、强基固本，激活改革活力

一是强化顶层设计，完善制度建设。严格对照集团总部最新规章制度，先后修订70余项内控制度、规范性制度文件，形成完善的风险控制体系。深入实施三项制度改革，全方位推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，开展全员竞争（聘）上岗，择优选聘119人，累计精简人员48人，有力地推动了组织效能的提升和人力资源的合理配置。

二是强化人才支撑，提升管理效能。在酒店餐饮板块，公司通过小切口试点实施“利润共享、责任共担”新型事业合伙人模式，与公司员工签订合作协议，此举每月降低人工成本约20万元，同时增加分成收入，迅速扭转了餐饮板块的亏损局面。

三是强化降本增效，夯实财务管理。强化公司财务、风控、资产集中管理，引导一线经营单元自主运营、独立核算、自负盈亏。拓宽资金筹措渠道，实现内外部融资55679.5万元，保障项目建设和资产收购资金需求；加强政企沟通，协调将已上交税费的市区留存部分2260万元，转化为项目支付资金，显著增加公司现金流；深入研究并充分利用税费政策，成功减免税费60万元，有效减轻财务负担。

四、创新赋能，开创高质量发展新局面

一是高标准打造平台基地。今年以来，鄂州集团聚焦智慧景区平台建设，改造升级完善景区配套，推动梁子岛景区和红莲湖酒店纳入市级工人疗养基地和省市直机关党员干部教育基地。

二是高质量举办营销活动。打造研学“新名片”，成功获批鄂州市市级研学基地资质和文旅部颁发的长江流域研学旅游联盟基地资质，联合黄石公司东方山景区、鄂州生态文明馆推出三日游研学新产品，组织两千人以上大型研学活动5次。

三是高水平盘活闲置资产。推动湖北省首家微短剧拍摄基地挂牌红莲湖酒店，揭牌当天引来国内近200家文化旅游媒体、企业和高校参与，目前超过50部短剧已完成拍摄，正逐渐发展为省内外集创意孵化、剧本创作、拍摄制作和宣传发行的综合性平台，有效促进“影视+文旅”融合发展。

四是高质量开展推广宣传。探索数字化经营，不断推广“一部手机游梁子”、“游湖北”、抖音、OTA等线上渠道，做好“增量”文章。借助湖北交投、中国交通广播FM94.8、省内高校等平台，共同营销推介梁子岛景区。国庆期间通过非遗系列活动和做好螃蟹文章，鄂州集团接待游客量突破五万人次、营业收入超五百万，梁子岛景区连续三天突破历史极值，全平台口碑平均提升0.3分，经营收入和客流量较去年同期增长均在40%以上。新开业的假日酒店连续五天满房，实现“现象级”热度。自梁子岛保卫战11月开演以来，引发官媒、自媒体争相报道，游客市场反响强烈，当月客流同比增长100%，收入增长130%。

新征程上，鄂州集团全体员工将持续“咬定青山不放松”，持续聚焦主责主业，充分结合企业实际，以产业链、供应链思维推进“大文旅、泛文旅”产业发展，不断开创企业高质量发展新局面。