3月1日，湖北文旅集团党委副书记罗迈一行到宜昌集团调研。

罗迈听取了宜昌集团关于改革深化提升工作的落实情况汇报，详细了解了清江画廊公司实行末等调整和不胜任退出、“大部室＋小班组”新型经营责任制创新举措，云华大老岭公司内部事业合伙人改革经验做法等。

罗迈对宜昌集团走在前列、先行先试、亮点突出的改革工作予以肯定。他指出，2025年是国企改革深化提升行动收官之年，要聚焦改革重点，强化问题导向，深入调研分析，精准施策，固根基、扬优势、补短板、强弱项，全力以赴攻坚克难，切实抓好改革工作确保高质量完成。

他强调，要强化合规意识，认真学习改革工作相关文件和政策，深入研究相关法律法规，用好职代会平台实现职工对改革决策的监督和参与，确保流程合规合法。要重视成效检验，加快改革成果的收集与整理，建立科学合理的评估机制，及时发现问题、动态调整，确保改革措施的有效性和可持续性。要加强经验总结，精选改革亮点，梳理形成可复制、具有标签化和精准识别度的宜昌改革经验，打造成为湖北文旅集团改革深化提升行动的宜昌经验。

集团改革办、人力资源部有关负责人参加调研，宜昌集团班子成员及相关部门、子公司负责人参加座谈会。