2月25日上午，集团党委委员、副总经理吴传彪到体育集团调研，听取体育集团重点工作专题报告。

吴传彪听取了体育集团关于贯彻落实文旅集团年度工作会议精神情况、体育集团2025年工作计划及重点工作推进情况、体育集团“十五五”高质量发展规划的汇报，对体育集团圆满完成2024年目标任务，实现2025年“开门红”良好起步给予充分肯定。

吴传彪对体育集团下一步发展提出了九个指导要求。一是指导思想要明确。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神，紧密围绕省委新春第一会提出的“七大战略”总体部署，以及王忠林书记在湖北省文旅高质量发展专题会上明确的“五个一流”目标导向，要站在服务国家战略全局、融入区域发展大局的高度，切实将上级精神转化为推动集团高质量发展的顶层设计和行动纲领，确保各项决策部署与省委、省政府战略意图、文旅集团党委工作部署同频共振。二是发展目标要有力。发展目标体系需构建“双轮驱动”模式：既要锚定年度目标，通过体育贸易新业态培育新增长极，推动产业链上下游深度融合；更要着眼长远，科学制定“十五五”发展规划，力争实现产业规模跨越式发展。三是发展路径要高效。实施“并购强基”战略，按照集团总部“一板块、一主业、一上市”指导思想，重点加强与优质民企合作，通过收购获取成熟团队、商业模式及核心技术，形成倍增发展效应。四是工作作风要扎实。深化作风建设，严格执行“1258工作法”，建立“任务清单+责任矩阵+督办机制”的闭环管理体系，为目标实现提供坚实保障。五是克难攻坚要打赢。聚焦重点任务攻坚，建立督办推进机制，确保洪湖系列赛事、体博馆综合体、网球小镇等重点项目建设提速增效，为产业高质量发展提供硬核支撑。六是人才培育要突破。加大专业人才引进力度，强化干部人才队伍培养，尤其要重点培育一批一线经营单元负责人队伍。七是改革红利要极大释放。深化三项制度改革，引进职业经理人、事业合伙人，建立“多劳多得、优绩优酬”的激励机制，推行“订单制+超额利润分享”的复合分配模式，彻底打破“大锅饭”格局，激发团队活力动力。八是学习要抓紧。实施“标杆学习计划”，组织赴贵州”村超“等标杆项目考察学习，重点学习IP赛事打造、数字化运营、场景化营销等创新实践，并将学习成果用于推动实际工作。九是党风廉政建设要确保成为国企的根和魂。强化政治保障，将党风廉政建设融入企业治理全过程，深入学习贯彻体育领域反腐行动要求，筑牢“国企姓党”的根魂意识，为体育集团高质量发展营造风清气正的政治生态。

集团商业运管事业部总经理、建发集团党委书记、董事长王学军，商业运管事业部副总经理胡光峻，体育集团党委班子成员、党群纪检部、综合办公室负责人参加调研。