易三平指出，改革深化提升行动推进以来，集团上下凝聚改革共识、强化改革攻坚，改革整体进度超前、区域整合推进有力、发展动能全面提升、经营活力持续释放，“小切口”改革各具特色，“大改革引领大发展”的势头良好，但系统推进各项改革任务落实落地还不够，还没有形成独具特色的重大改革成果。

易三平强调，要进一步统一对改革的思想认识，提升站位看改革、凝聚共识抓改革、汇聚合力强改革。一是增强改革内生动力。从讲政治的高度，增强改革的思想自觉；以更宽广的视野，增强改革的使命自觉；以自我革命的勇气，增强改革的行动自觉。坚持谋长远、抓落实，把改革痛点作为攻坚靶点，把发展难点作为创新支点，聚焦“核心功能”“核心竞争力”两个重点，切实发挥国企科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。二是对标补短板强弱项。要正视当前存在的一些问题，提高思想站位，强化责任担当，克服推进机制上的短板效应，解决落实机制上的失衡问题，规避改革成效上的落差反映，进一步完善和固化差异化考核机制、动态评估机制、长效激励机制。三是全力冲刺圆满收官。要认真学习改革工作相关文件和政策，进一步细化改革任务并有序推进，二级子公司和总部各部室要各负其责落实任务，加强改革责任督办落实。强化考核挂钩，考核结果实现与经营业绩刚性挂钩，改革质效纳入干部考核“一票否决”。聚焦战新产业超前布局，强化科创投入与人才引进，加大改革亮点的总结宣传推广，确保圆满完成改革任务。