1月26日，集团党委书记、董事长、总经理易三平一行到文旅建工调研。

易三平一行听取了文旅建工生产经营、安全稳定及发展规划情况汇报。他指出，文旅建工2024年各项工作任务完成较好，在经营发展、改革转型、遗留问题处置、风险化解等方面取得了一定的成绩，呈现精神状态好、干事氛围浓，经营质效优的良好态势。他要求，一是要强化顶层设计，优化组织架构，立足当下、着眼未来，对公司组织架构予以持续优化，深度剖析历史遗留问题，运用发展的眼光洞察症结所在，提前预判潜在风险与挑战，并配套制定精准、有效的解决方案，为公司发展铺就顺畅之路径，确保各项业务得以高效推进。二是要突出特色主业，形成核心竞争力，在酒店装修改造、景区提档升级、园林古建、适老化改造上不断突破，精准把握政策导向与行业趋势，积极投身示范化改造项目，树立行业标杆形象，以点带面推动公司整体业务水平迈向新高度，形成可复制、可推广的成功模式。三是坚守廉洁底线，夯实作风根基。强化廉洁意识，引导党员干部时刻绷紧廉洁自律这根弦，能够管住心、管住嘴、束住手，筑牢拒腐防变的“防火墙”。同时加强成本管控，推进核心供应商管理，优化流程，压茬推进、并联实施，促进公司高质量发展。

集团综合办公室、企业管理与运营部、法务风控与合规部负责人、文旅建工领导班子成员、总监参加调研。