11月27日上午，湖北文旅集团召开11月经营工作调度会。集团党委副书记、总经理易三平听取汇报并作总结讲话，党委副书记罗迈主持会议，集团领导班子参加会议。
会上，集团企管部通报1-10月整体经营、年度考核目标完成情况及重点工作进展情况。康养集团、酒店集团、体育集团、文旅资本四家专业公司汇报了当前工作开展情况以及下一步工作计划和思路。
集团参会领导分别对各单位的汇报情况进行了点评，并聚焦专业子公司的核心功能和核心竞争力，对下一步工作开展提出了具体要求。
易三平指出，围绕年底收官工作，要下功夫、出实招、抓落实、保目标，一是要加强经营调度，着力改善经营，提升创效能力。根据集团经营活动所出现的新情况和新特点组织召开调度会，聚焦经营增效益，多举并措谋发展。二是要狠补短板，扛起专业子公司责任大旗。专业化子公司，要切实承担起为专业板块赋能的职能，康养集团要在养老床位运营，酒店集团要在品牌资源扩张，体育集团在低空经济资源抢占，文旅资本要在创效赋能等方面做出示范效应，要尊重市场规律，尽快推动项目落地、运营见效。三是要高站位谋划2025年重点工作。经营工作要谋早、谋大、谋实，集团各职能部室、各子公司要结合经营目标和国家政策科学谋划明年工作，确保工作务实、有效、有亮点。
他要求，各职能部室、各子公司要统一思想、抓好落实，收好官、结硬账，将今年“保目标”和明年“开门红”工作两手抓、两促进。
他强调，年末岁初要夯实安全生产基础，守牢安全生产底线。要切实提高安全生产防护意识，严格落实全员安全主体责任，全面排查治理各类安全隐患，确保生产安全、舆情安全。
集团总监、相关职能部室负责人参加会议。