2月25日，咸宁集团在萝卜公社乡村振兴大讲堂召开2025年度工作会暨党建纪检工作会议。集团党总支书记、董事长巩敏作总结讲话，党总支副书记、总经理骆威作年度工作报告，党总支委员、副总经理张伟作年度党建和纪检工作报告。

巩敏作题为《以“看清楚、想透彻、干精彩、做到位”为引领努力实现咸宁集团改革扭亏新目标》的总结讲话。他指出，2024年是咸宁集团深度改革的首战之年，各项工作的开展有遗憾、有亮点、更有突破。2025年要进一步认清形势、把握机遇，抓住时机，开启新一轮高质量发展新局面。

他强调，要“看清楚”：洞察趋势，把握机遇。要看清内外部形势变化，当前对外营销市场变化大，产品、内容和服务要紧跟市场需求；对内要做到优化流程，从规范性、效率性以及对市场的敏感度去提升自己。只有看清楚，才有危机感、目标感和荣誉感。要“想透彻”：深化战略，细化规划。咸宁集团未来是一个大健康、大文旅的企业，老项目如何焕新，新项目怎么投入，咸宁集团要想透彻。每个经营单元，每个岗位都要有明确的目标和任务，要制定详细的实施计划，将经营任务分解，细化到每个单元和每个时段。只有想透彻，才能从完成个人小目标到实现咸宁集团大目标。要如何“干精彩”：创新实践，追求卓越。‌干精彩的第一步就是要有结果，有结果了才能评优评先。在日常工作中干得精细，不管是对内还是对外工作。要在干中学、学中干，当前形势变化快，要在变化中边干边学，提高自己的能力来应对日益增长的文旅变化。要如何“做到位”：强化执行，确保成效。要把工作标准做到位，任何工作是有标准和流程的。思想意识要到位，有了团结意识，才能一心一意谋发展，全心全意搞经营。紧迫和红线意识要到位，只有保持紧迫、守住底线，才能完成集团总部定下的目标。

骆威作《先立后破 减亏增效 全力重构经营新格局》的年度工作报告。他指出，2024年，咸宁集团紧紧围绕主责主业，审时度势，直面现状，以改革为引擎，以“扭亏”为目标，在资产整合、“三级管控”改革、经营调整、项目提升、内控优化等方面，实效显著，为咸宁集团“摆脱困境、重新出发”奠定了基础。2025年，要充分利用集团总部与咸宁市大健康产业合作的大好机会，认真谋划2025年的经营发展。按照“三年扭亏”的总体目标，在持续改革深化提升行动的基础上，实现可经营性资产的盈利、经营质效的提升，最终实现大经营性平衡。

张伟作党建和纪检工作报告，通报内部违纪违规违法典型案例。他强调，要强化全面从严治党政治责任，集团各级党组织要落实主体责任；持续抓好作风建设，增强党性观念；做好巡察整改，制定任务清单、责任清单，做好反馈问题整改；创建“清廉国企”，充分运用“两微一抖”等新媒体平台，传播廉洁故事。

会上，骆威与6个经营单元签订2025年度目标责任状，经营单元代表作了交流发言、咸宁集团基层支部书记对2024工作进行述职；对2024年度重大贡献奖、先进标兵奖、工作创新奖、服务经营奖、创收能手奖、服务客户奖进行了表彰。

集团本部和经营单元全体员工，受表彰的先进集体和个人，共100余人参会。