1月23日，文旅咨询公司召开2025年度工作会暨党建纪检工作会，公司党总支部书记、董事长傅健主持会议并讲话，党总支部委员、副总经理许玉发、王茜、孙智分别作2024年工作报告、党建工作报告、纪检工作报告，副总经理郑曦宣读了表彰决定，全体干部职工参加会议。

傅健作题为《感恩奋进再起航 奋楫争先谱新篇 奋力推进投建管运改革高质量发展走在前列》的报告。他指出，一年来，公司上下聚焦集团“投建管运”改革任务，心往一处想、劲往一处使，出实招、打实仗，勠力同心、攻坚克难，全年统筹推进35个投资项目有序建设，推进14个项目完工交付，取得了首战告捷、首品亮眼的成绩，爆发出了前所未有的干事创业积极性。

傅健强调，2024年，在集团党委的坚强领导下，公司在“四个聚力”上，实现了“四个突破”：聚力攻坚谋发展，经营管理实现突破，实现了项目管理数量、管理规模、签约金额、年度营收四个关键指标翻番式增长；聚力治理提效能，制度建设实现突破，联合总部部室完善了投建管运改革制度，完成了集团工程管理制度的废改立，规范了非招标采购管理和推进了集团电子采购平台的使用，形成了一系列公司管理制度成果；聚力交付保节点，项目建设实现突破，以“零伤亡、零事故”稳健运行，保障了各项目运营节点、入驻节点，实现了高效推进与高质量建设；聚力增收拓业务，多元发展实现突破，与行业专业机构建立了联系，成功加入了湖北省风景园林学会任副理事长单位，成为湖北省工程咨询协会、湖北省工程造价咨询协会会员单位，实现了招标代理业务和招标代理费“零”的突破。

傅健表示，“投建管运分离”改革是集团推进高质量发展五年计划中以专业化分工为核心的三大改革工程之一，改革取得了从新策略到新机制、到新局面、到新质效的链式成效，公司要在集团改革发展大局中找准定位，顺势奋发、乘势而为，奋力推进投建管运改革高质量发展走在前列、谱写发展新篇章。

傅健要求，2025年是“十四五”收官之年，也是集团改革深化提升行动的收官之战，公司上下要始终保持昂扬向上的斗志、继续发扬艰苦奋斗的精神，做好四个坚持提升四力：坚持党建引领，着力提升发展动力，加快建设适应公司高质量发展的现代企业制度体系，构建“一区两岗三队”引领项目建设的有机体系，锻造一支对党忠诚、规模适度、结构合理、素质优良、梯次分明的人才队伍。坚持主业聚能，着力提升核心竞争力，构建起贯穿工程建设全生命周期的卓越咨询管理服务能力，拓展多元业务提升利润贡献，坚持精品工程树立匠心咨询品牌。坚持机制聚势，着力提升执行效力，积极探索和推动构建投资项目的整体计划管理体系，夯实联席会议机制，构建协同高效的工作生态，优化招采管理体系，健全现代化阳光招采制度，培育一批想干事能干事干成事不闹事的供应商。坚持监督聚效，着力提升风险防控力，大力倡导务实重行、真抓实干的工作作风，持续强化“严”的主基调，全方位织密惩防体系，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，持续保持干事创业的良好生态。

许玉发作《2024年工作报告》，他指出，2025年要着力做好五个方面的工作：着力加强全面统筹管理、让投建管运分离改革定型见效，着力提高整体管理水平、让投建管运项目成为精品工程，着力提升数字体系赋能、让投建管运改革更加科学规范，着力提资增效专项行动、推动公司专业条线多元发展，着力做好省委巡视迎检工作、持续推动投建管运改革可持续发展。

王茜作《2024年党建工作报告》，她指出，2025年要持续做好四个方面的工作：持续深化政治统领、坚定不移贯彻两个一以贯之，持续加强基础党建工作、充分发挥支部战斗堡垒作用，持续加强党建业务融合、以党建引领业务发展，持续加强党建品牌创建、擦亮“初心引领·匠心咨询”品牌。

孙智作《2024年纪检工作报告》，他指出，2025年要做好四个方面的工作：强化政治监督、保障决策部署落实，聚焦中心工作、全面助力公司发展，推进正风肃纪、营造良好发展环境，严格监督执纪、坚定不移建设纪检铁军。

会上，郑曦宣读了《关于表彰2024年度“先进集体”和“先进个人”的决定》后。对公司2024年度先进集体、先进个人进行了表彰。