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强化理论武装,赋能集团发展——第七期、第八期“文旅集团大讲堂”顺利举办

发布时间:2024-11-15
单位: 党委组织部(人力资源部) 通讯员: 刘锦熙

为进一步扎实推进国有企业改革深化提升行动,持续推动湖北文旅产业“出圈”“出彩”,11月15日,第七期、第八期“文旅集团大讲堂”在集团总部34楼会议室举行。南京师范大学周年兴教授、省林业局自然保护地管理处潘泽洪处长、深圳力鼎管理顾问有限公司卢锐军董事长三位主讲人分别作专题讲座,为参会人员提供精彩纷呈的思维盛宴。

集团领导、在汉子公司主要负责人和总部全体干部职工100余人在主会场参加培训学习,二级子公司、三级子公司领导干部在各视频分会场参加培训学习。

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以国家标准推动旅游景区高质量发展

周年兴从旅游景区标准解读的角度,总结了“强化总体要求、强化游览服务、强化文旅融合、强化智慧旅游、强化旅游安全、强化绿色发展”六个重要导向,并对如何在全领域、全过程实现文旅融合提出具体路径建议。一是充分挖掘文化,提炼鲜明的文化主题,并贯穿运营管理、营销推广的全过程。二是充分利用文化,将文化元素充分融入景区主要建筑、游览设施、旅游产品和服务活动,营造浓郁的文化氛围。三是充分传播文化,塑造鲜明的市场形象、独特的产品形象、优良的质量形象。

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自然保护地管理政策解读

潘泽洪通过系统梳理自然保护地法律法规中的旅游相关要求,提出开发生态旅游产品的“严格保护”原则。他区分自然保护地类型讲解规划与旅游的关系,指出规划是旅游设施审批和旅游项目开发的重要依据。旅游项目要依法依规方能落地,在列入自然保护地规划的基础上,通过用地、规划、环评等行政审批手续。

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国企人力资源改革创新实践

卢锐军聚焦人力资源管理的系统性,提出“稳中求进,先易后难,固浮分离,增量改革”的关键策略,以催化、优化、固化的路径顺序推进人力资源管理改革。他对落实这项系统工程提出具体建议,一是优化创新岗位体系,在去行政化的基础上打造双通道多序列的新体系,科学设置岗位和编制。二是优化创新薪酬体系,以岗定薪,按绩取酬,推行结合业务和目标导向的混合量化模型。三是优化创新绩效体系,落实一人一表,形成全员绩效管理路径。

本次系列讲座围绕景区建设、生态安全和人力资源改革三大主题,激励湖北文旅集团上下作进一步全面深化改革的拥护者、排头兵、实干家。接下来,集团将以更高站位、更大力度推进改革,持续关注改革工作的重点和难题,凝心聚力、真抓实干,更好履行新时代新征程国企的新使命。