10月16日，第六期文旅集团大讲堂在集团总部34楼会议室举行，华彩咨询集团总裁白万纲专家作《国企深化改革背景下的集团管控与管理提升》专题讲座。集团领导、在汉子公司主要负责人和总部全体干部职工100余人在主会场参加培训学习，二级子公司、三级子公司领导干部在各视频分会场参加培训学习。
白万纲从落实国有企业改革深化提升行动出发，提出要构建现代化产业体系与新质生产力，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。并用大量生动的案例深刻诠释何谓文旅深度融合，从国家、全省战略规划的角度，围绕省级文旅集团功能定位、重点工作、转型突破等方面分享专业洞察，呼吁以产业发展赋能城市和国家发展，服务人民美好生活。
白万纲对国企改革的大背景下如何提高企业核心竞争力提出了具体路径建议。一是要打造文旅行业板块的差异化竞争力。面对日益多样化的市场需求，要摒弃“千城一面”的开发模式，转而注重个性化、差异化、多元化的发展路径，积极培育新产业新赛道，深挖康养、研学等新业态，提升旅游体验的多样性和深度，推动传统产业转型升级。二是要做好组织架构设计，系统梳理优化，加强集团管控能力。在构建科学管理机制上下功夫，在全面激发经营效能上求突破，不断提升公司宏观管控和经营管理水平，提升集团化运作效能。
近年来，湖北文旅集团积极贯彻落实党中央、省委省政府关于深化国企改革和推动国企高质量发展的要求，坚持结合自身发展特点和战略定位，统筹推进集团化管控改革实践，以优化管控模式为基础，以分层分类精准授权为核心，以提升运营效能为目标构建具有企业特色的集团化管控新模式。下一步，集团将继续深化中国特色现代企业制度建设，在健全制度、防范风险等改革举措上持续发力，蹄疾步稳，勇毅笃行，有效赋能公司整体高质量发展。