9月18日下午，集团召开9月经营分析调度工作会。集团党委副书记、总经理易三平出席会议并作讲话，党委委员、总会计师徐诚主持会议。集团领导、总监以及总部前、中台职能部门负责人参加会议。

会上集团企管运营部、景旅事业部、商管事业部、研学事业部、战略投资部、计划财务部分别通报了集团1-8月整体经营情况、各业务条线经营情况、投资完成情况及重点工作和重大项目推进进展。

易三平听取了各职能部室的汇报，他强调，要千方百计确保集团年度经营目标的达成，形成常态化的机制，按月定期召开经营调度会。他要求，一是要坚持问题导向，科学研判经营形势。集团暑期经营形势向好向优，但集团整体经营承压较重。各部门要对照目标任务，科学研判第四季度的经营形势，做好集团全年经营指标的滚动预测。二是要坚持目标导向，认真查找工作差距。集团各分管单位要对照任务清单，按月、按事督办，各职能部门要紧扣考核目标任务，用好考核指挥棒，要及时下达执行偏差提示函，实行按月调度、压力传导。要统筹做好高质量发展综合评价工作，在债务风险管控、资产盘活利用以及数据、碳汇等资源入表等方面要进一步做出探索。三是要坚持结果导向，建立经营长效机制。要抢抓四季度决战关键期，要坚决贯彻考核硬仗硬结、奖惩刚性兑现。各职能部室要抓重点，要围绕“基金赋能、经营提效、权益优化”三大行动目标，协同高效作战，确保年底顺利收官。