9月9日，湖北文旅集团召开财务共享项目建设启动会，集团党委书记、董事长陈忠出席会议并作主题讲话，集团党委副书记、总经理易三平主持会议，集团领导班子成员参加会议，湖北联投集团党委委员、总会计师鲁雪作为特邀嘉宾参加会议。
本次会议主要任务是落实财务共享建设方案，重塑财务共享运作体系，以高质量的财务共享，推进集团数字化转型，加快创建一流企业。
会上，项目总包方联投集团所属数产集团代表介绍了财务共享项目建设方案，首批试点上线单位国贸集团、恩旅集团分别作了表态发言，集团党委委员、总会计师徐诚分别与试点单位国贸集团、恩旅集团代表签订项目建设责任书。
湖北联投集团党委委员、总会计师鲁雪为湖北文旅集团赠送“持筹握算”牌匾，预祝财务共享项目成功上线。
陈忠指出，集团上下要全力推进财务共享项目建设。一是要提高站位，当大事抓。财务共享建设不是数字化转型的“选择题”，而是关乎长远发展的“必修课”。集团上下要充分认识财务共享建设的重要性和紧迫性，用共享思维推动共享建设，努力将头部企业的先进经验做法作为推动自身财务共享高质量建设的“他山石”，在对标中比学赶超。二是要补齐短板，当难事抓。科学决策要用数字说话，要通过财务共享建设，畅通财务与业务的互联互通，实时动态输出多维管理数据，为经营决策提供支撑；强化风控要以科技赋能，要实现所有经营性业务全部线上流转，切实将“事后补救”转变为“事前预防”和“事中监管”；精细管理要提升效能，全面优化业务流程，扫除业务和财务流程之间的断档，切实提升工作效率和管理效能。三是要提高标准，当要事抓。高起点规划，财务共享建设要突出目标导向、问题导向、需求导向，坚持“顶层设计、统一规划、试点先行、分步实施”；高水平推进，要结合业务需求和企业发展不断迭代、进阶提升，实现数据同源、数据贯通、数据共享；高质量上线，全面摸清一线需求，做到上下联动合力共治，结合业务实际，提出合理建设需求。四是要齐心协力，当实事抓。各子公司、各部门要把财务共享建设作为“一把手”工程来抓，确保领导有力、业务不停、人员不等、工作不误；集团上下必须树立“一盘棋”思维，保持“一股劲”落地的势头，确保2024年底集团财务共享中心挂牌成立，试点建设单位业务接入财务共享中心，2025年底实现所有单位业务全覆盖，全面建成财务共享中心。
本次会议设置主会场和视频分会场，各子公司主要负责人、财务分管领导、信息化分管领导、财务共享项目实施团队参加现场会议。各子公司财务、业务部门负责人及关键用户在视频分会场参会。