为更好的服务集团经营中心工作，助力长阳游客集散中心“十一”投运，近日，宜昌集团党委委员、纪委书记邓江权带领战略企管部、纪检工作部前往长阳游客集散中心项目建设现场开展督导检查工作。清江画廊公司党委委员、总工程师吕德巨，文旅咨询、文旅建工项目负责人陪同。

督导组实地察看了长阳游客集散中心项目建设现场，对项目进度、建设质量、安全生产等方面进行了全面的监督检查。随后，在清江画廊公司召开项目投运督办会，文旅建工、文旅咨询项目负责人就集散中心进展情况、存在问题、下步施工计划等进行了汇报，并作了表态发言。

会议指出，长阳游客集散中心项目是湖北文旅集团在宜昌区域实施“投建管运分离”改革的首个项目，要锚定投运时间，倒排工期、挂图作战，优化组织、科学推进。会议强调：一是要坚定工作信心。勇于克服各种困难，确保集团“投建管运分离”改革在宜昌集团落地见效。业主、代建、施工三方要按照“投建管运分离”改革的要求，切实扛起主体责任，加强配合，确保9月25日前达到换乘初步条件；二是要制定施工作战图。对照任务目标，要实行挂图作战，细化关键时间节点和工作流程，明确具体责任人，按照“统筹谋划、扁平管理、运转高效”作战方法，打好攻坚主动战；三是要搞好工作汇报。各相关方要根据作战图确定的任务清单，坚持问题导向，能自己拍板解决的及时担当解决，需要向上级请示走流程的，尽快形成报告上报，决不允许因汇报不及时而影响工程进度；四是施工方要与劳务公司做好沟通协调。进一步加强与劳务公司的沟通协调，就项目“十一”必须投运高度统一思想，按照施工需求提前安排好人员、机具、设备调度，打好项目攻坚仗。五是要加强日常调度。清江画廊公司要充分发挥工作主动性和能动性，用好专班会商、调度推进、现场办公等机制，进一步督促各方搞好施工环节的衔接，及时协调解决存在的问题和困难，改原周调度为日调度，及时掌握工程建设进度。六是要强化工作督办。长阳游客集散中心项目建设专班要把进度、质量、安全三个重点作为日常督查的重要内容，倒逼责任终端落实、末端见效，纪检工作部要加强工作作风监督，相关情况及时向集团党委汇报。