10月22日，宜昌集团召开第四季度经营调度暨暑期、国庆旅游旺季复盘总结交流会。宜昌集团党委委员、执行总经理尹锡峰主持会议并作总结讲话，集团领导班子、各部室（中心）负责人及各经营单元经营班子参加会议。

会上学习了集团总部四季度经营调度暨暑期、国庆旅游旺季复盘总结交流会会议精神及相关文件，各经营单元、集团各部室（中心）就大暑期经营情况及四季度经营计划、重点工作进展以及内部赋能成效分别进行了汇报。

尹锡峰作总结讲话。他指出，宜昌集团组建以来，面临市场下行期、改革调整期与产品提质期“三期叠加”的多重考验，集团上下围绕中心、围绕大局开展经营工作，团队克服了诸多困难，展现出了“敢”“钉”“拼”的精神风貌，整体战斗力全面彰显，运营能力、营销能力和聚合能力等软实力经受住了检验，大暑期经营成果比较明显，取得的成绩来之不易。

他强调，对照全年目标，宜昌集团依然面临距离目标任务差距较大、对标差距经营压力较大的两大艰巨挑战，必须拿出新思路、新办法、新措施。一是要坚定信心，勇往直前。今年以来，围绕改革创新这一核心，经营工作已取得明显成效和进展，改革有力度、经营有成效、业务有拓展、营销有亮点、治理有进步、创新有成果、品牌有提升、团队有活力。要在此基础上乘胜追击，再接再厉，再创佳绩；二是要强化责任，勇于担当。今年是宜昌集团改革的元年，经营成绩不仅是检验宜昌集团改革成效的标尺，也是检验各经营单元运营能力和团队拼搏精神的标尺，集团上下必须高度重视，责任在肩，全力以赴；三是要知重负重，克难攻坚。各经营单元要对照目标找差距，对照任务想办法，在年关临近的最后60天里迎难而上，创新营销手段，千方百计开拓市场，确保年度目标任务顺利完成。

他要求，总体要以改革为抓手，深化落实改革提升行动，做好融合发展大文章，即宜昌集团融合发展、文化和旅游的融合发展、行业和产业的融合发展、公司运营和公司治理的融合发展。要深化落实“六员一体”，深入结合一线工作岗位做实做细，提高团队整体的综合素养和服务技能，提升品牌力和影响力，以“龙虎榜”来激发各个经营单元争先进位、积极向上的发展氛围。要以各经营单元实干、苦干、巧干，各分管领导靠前指挥、精准指导，各部室（中心）赋能一线，财务风控部兜底做保障的机制开展工作，投资、宣传、酒店等专业板块力争进入集团总部前三。集团全体上下联动、共同发力，管当前、谋长远，聚焦完成年度目标任务，蓄势蓄力来年经营发展，出实招、干实事、求实效，大战70天、决战“全年红”，力促圆满完成年度目标任务。

会上还组织观看了宜昌集团大暑期经营视频合集，对各经营单元四季度具体工作进行了安排部署。