10月14日上午，文旅建工公司召开10月经营工作调度会。公司党总支书记、董事长董良宇出席会议并作讲话，党总支委员、执行总经理孙小波主持会议，公司班子成员及总监出席会议。

会上各单位分别通报了公司1-9月份主要经营指标完成情况及重点工作和项目进展情况，工程管理部通报了9月份项目部红黑榜，公司领导班子成员围绕分管经营工作完成情况、存在的问题以及冲刺全年经营目标任务的措施进行了发言。

董良宇肯定了公司前三季度各项工作取得的成绩，对第四季度的工作出了指示。他强调，我们必须锚定目标，全力以赴完成年度经营指标。要超额完成内部目标，确保工作重点得到全面贯彻和落实。要采取有效方法来化解矛盾历史遗留问题。要充分借助集团资源优势，助力外部项目拓展取得新突破，提升内部项目管理水平，增强项目谋划意识，多举措落实项目精细化管理。我们必须全面转型，全员提升成本意识。要从施工企业出发，紧紧围绕成本管控的各项目标，打好成本管控攻坚战。要营造全员节支降耗的浓厚氛围，树立降本增效的企业理念，加强宣传舆论引导，深化成本控制，优化资源配置，以实现企业效益的最大化。形成建工独特的企业文化，增强公司高质量发展软实力。

孙小波准确分析了公司当前形势变化，对公司经营工作做出具体部署，明确了公司四季度工作重点。他指出，抢抓建设施工黄金期，冲刺四季度。要研判形势，振奋精神，增强工作使命感。全面贯彻公司经营目标的总体要求，准确把握核心经营指标导向，确保年度工作重点任务落地落实。要对标对表，优化思路，增强工作方向感。深入学习先进经验，认真查找差距，切实强化工作能力，狠抓落实，规范和精细化项目管理，严格控制项目成本，转变工作作风，确保各项决策和部署能够迅速、有效地得到执行。要严明纪律，硬仗硬结，增强工作责任感。采取切实有效的措施来弥补产值的不足，确保不折不扣地完成年度目标任务。

本次会议设置主会场和分会场，公司中层副职人员及在汉项目部负责人参加现场会议。汉外项目部负责人线上会场参会。